他经常沟通但最重要的是

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总而言之新型管理者的以下三个核心成功因素适用联系沟通和一致性新型经理不再通过远程桌面管理公司或特定区域。他寻求与人们的个人接触并以创造性的工作意愿和对自己工作与生活平衡的自觉责任的健康结合来激励他们。 他说的话是可靠的。他愿意以身作则遵守他对员工的纪律和一致性要求。对他来说这不仅仅是经济方面的问题还在于有机会激励人们让他们每天在共同的旅程中对一个想法感到兴奋。



管理全球团队新型管理者是全球性的管理者。他接受过良好的国际培训并有能力在技术背景下高效管理全球团队。在管理公司时他总是考虑德国和世 电报号码数据 界的各个方面。作为一名跨文化人士他活跃在公司感兴趣的成长型市场中并带领全球团队通过认可和利用不同文化取得成功。组织流程优化新型管理者不仅具有技术融合而且善于战略和概念思维以及结构化实施。流程优化对他来说是一个重要因素但不是为了流程而是从流。







更程必须为人服务的角度出发。没有时间犹豫特别是因为现在时间本身的体验已经完全不同了。职业时间和私人时间之间的界限是不稳定的。新管理者早已认识到他们自己和员工都认识到在工作中拥有使命感是实现充实私人生活的理想基础而这反过来又为完成工作任务提供了力量。在中型公司中员工通常很难为担任管理职位做好准备。 因此为他们提供一名教练来支持他们非常重要尤其是在起步阶段。